Roger Mandle Associates is a full-service consulting company comprised of arts and education executives, faculty and designers with substantial experience in leading, planning, and evaluating institutions in transition.

روجر ماندل وشركاؤه ش.ذ.م.م

روجر ماندل وشركاؤه شركة خدمات استشارية كاملة الخدمة تتكون من خبراء في الفنون والتربية وأساتذة جامعيين ومصمّمين من ذوي الخبرة الطويلة في القيادة والتخطيط وتقويم المؤسسات التي هي في طور انتقالي.

Roger Mandle Associates是一家提供全方位服务的咨询公司。本公司在领导、规划和评估机构转型等方面有着丰富的经验,旨在为艺术和教育主管、教员和设计人员等提供全方位的咨询服务。

ロジャー マンダェル アソシィエイツは芸術と教育関係の管理職者や教授そして経験豊かなデザイナーが過渡期にある機関の計画を立てたり、評価して導くフル サービスのコンサルティング会社です。

Roger Mandle Associates (RMA)는 예술 및 교육 전문직원들과 다수의 기관 변화들을 이끌어 본 디자이너들로 구성되있는 컨설팅회사 입니다.

Services

RMA will add value to institutions that anticipate major transformation. The team will sharpen clients' focus toward making key decisions through the collaboration of diverse talents and perspectives of its associates. From strategic planning to board development; from creating innovative programs and facilities to mentoring leadership; RMA will enable clients' leaders to move beyond current issues toward stability, harmony and effective operation of their institutions.

RMA colleagues aspire to influence the arts, higher education and other cultural organizations through sustained advice that makes change and new models of practice possible.

Our services include:

  • Institutional evaluation and direction
  • Strategic planning and program analysis
  • Board development
  • Program creation and evaluation
  • Finance, audience and program research
  • Marketing and public relations planning
  • Concept planning for major building and renovation projects
  • Leadership recruitment and mentoring
  • Collections development
  • Crisis management

الخدمات

آر.آم.آي ستزيد من قيمة المؤسسات التي تتوقعّ تغييرات كبيرة. سيشحذ فريق العمل بالشركة طاقة تركيز الحرفاء حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات رئيسية من خلال التعاون مع شركائها الذين يتمتعون بمواهب ووجهات نظر متنوعة. من التخطيط الاستراتيجي إلى تطوير مجلس الإدارة؛ آر.آم.آي ستُمَكِّنُ قيادات الشركات الحريفة من التغلب على المشاغل الراهنة للانتقال نحو الاستقرار والانسجام والعمل الفعّال لمؤسساتهم.

يطمح زملائي في آر.آم.آي إلى التأثير في مستقبل الفنون والتعليم العالي والمنظمات الثقافية الأخرى من خلال النصيحة السديدة التي تجعل من التغيير وأساليب العمل المبتكرة أمراً ممكناً. جودة الخدمة التي يحصل عليها الحريف هي دائماً هدف آر.آم.آي الأول.

نسعى إلى تطوير علاقات طويلة المدى مع مؤسسات وأفراد يمكن من خلالهم تأمين التغيير في الإدارة والاستمرارية.

  • تقويم وإدارة المؤسسات
  • التخطيط الاستراتيجي وتحليل البرامج
  • تطوير مجلس الإدارة
  • بعث وتقويم البرامج
  • بحوث في الموارد المالية، الجمهور والبرامج
  • تخطيط التسويق والعلاقات العامة
  • مفهوم التخطيط للمباني الرئيسية ومشاريع التجديد
  • انتداب وتوجيه الأشخاص المؤهلين لشغل المناصب القيادية
  • تطوير المقتنيات
  • إدارة الأزمات

服务范围

RMA可以使想要转型的机构增值。我们的团队凭借联营公司拥有多元化的人才和理念的优势,可以帮助客户明确问题所在并做出关键性决策。通过提供战略规划、促进董事会的发展、创建创新型项目和设施以及增强领导者的领导能力等服务,RMA可以使客户摆脱目前的困境,使公司走上稳定、和谐、有效运作的轨道。

RMA渴望通过可持续性的建议对艺术、高等教育和其他文化组织做出一些改进,并尝试建立新的运营模式以促进其发展。但无论何时,客户的满意度都将是我们最高的战略目标和追求。

我们正在寻求可以建立长期合作关系的机构和个人,以此确保管理的变更和可持续发展。

服务范围:

  • 机构评估及其走向
  • 战略规划与项目分析
  • 董事会发展
  • 项目创建和评估
  • 金融、客户和项目研究
  • 市场营销和公共关系策划
  • 主要建设和改造项目的概念规划
  • 领导层的征聘和指导
  • 收藏发展
  • 危机管理

サービス

RMA(Roger Mandle Associatesの略字)は大きな変革を先取り、機関に余剰価値をそえる仕事をします。 チームは関連会社の多様な才能を持った者や見識者の協力を得てお客様が重要な意思決定をなさる時に焦点を定める様に致します。 戦略的計画から委員会の啓発、革新的なプログラムや施設を作ることからリーダーシップ指導など、RMAはクライアントが所属機関の安定、調和と効果的な運用に向けて現在の問題を解決して行動出来る様お助け致します。

RMAは実践可能な新しいモデルや改良を通して芸術、大学、そして文化団体などに継続的にアドバイスをしながら援助し、クライアントの成果の質を高めることがRMAの目標です。

私達はマネジメントを変更できる機関や人達と長期的な関係を築くことによって持続が可能であると考えています。

  • 制度の評価と方向性
  • 戦略的計画とプログラム分析
  • ボード開発
  • プログラムの作成と評価
  • 財務、観衆そしてプログラム研究
  • マーケティングと広報計画
  • 主要な建物や改修プロジェクトのための概念計画
  • 指導者募集と指導
  • 収蔵品の増加
  • 危機管理

컨설팅 서비스

RMA 는 각 각 직원들의 다양한 재능과 관점을 통해 고객 기관들이 주요 변화를 위해 내리는 중대한 결정들을 돕고 지도합니다. 혁신적인 프로그램과 효과적인 조직구조, 시설 계획 및 개발과 멘토링 지도력—RMA 는 현재 기관의 안정성, 조화와 효율성에 대해 존제하고 있는 문제들을 해결하고 더 생산적, 효과적인 방향을 안내 해드릴 것입니다.

RMA 어소시에이츠들의 미션은 모든 예술, 고등 교육 및 기타 문화 단체들이 RMA 의 지속적인 조언을 통해 변화와 새로운 기관모델에 적응할 수 있게 하는 것입니다. 여기서의 최고 목표는 고객 기관들의 결과 품질입니다.

저희는 기관의 관리 및 지속 가능성을 보장 또한 유지 할 수 있는, 오랜 관계를 맺을수 있는 컨설팅회사가 되기 위해 최선을 다하고 있습니다.

컨설팅 서비스

  • 기관의 구조와 방향 진단
  • 전략 기획 및 프로그램 분석
  • 조직구조 개발
  • 프로그램 작성 및 평가
  • 금융, 고객 및 프로그램 연구
  • 마케팅 및 홍보 계획
  • 주요 건설과 리노베이션 프로젝트 계획또는 개발
  • 리더십 모집 및 멘토링
  • 컬렉션 개발
  • 위기 관리 (crisis management)

Sectors

  • Small colleges and universities
  • Specialized arts schools
  • Secondary schools
  • Museums of all disciplines
  • Cultural institutions
  • Professional organizations serving the arts
  • Private art collectors

القطاعات

  • الكليات الصغيرة والجامعات
  • مدارس الفن المتخصصة
  • المعاهد الثانوية
  • المتاحف على اختلاف أنواعها
  • المؤسسات الثقافية
  • المنظمات المهنية الراعية للفنون
  • مقتنو الأعمال الفنية الخاصة

行业专长

  • 小型学院和大学
  • 专业艺术学校
  • 中学
  • 各学科领域的博物馆
  • 文化机构
  • 专业艺术服务组织
  • 私人艺术品收藏家

セクター

  • 小さな四年制大学と総合大学
  • 芸術専門学校
  • 中学校
  • 全ての分野の美術館と博物館
  • 文化機関
  • 芸術を提供する専門機関
  • 個人芸術収集家

고객 분야

  • 소규모 대학 & 대학원
  • 예술학교
  • 고등학교
  • 박물관 (모든 분야)
  • 문화/예술 기관 & 단체
  • 개인 미술 수집가

Approach

RMA's associates will engage in careful analysis of a client's particular institutional history, current conditions inside and outside their organization, and thoughtful engagement of key Board and staff toward recommending useful options. The process will be discrete or open as the situation demands; community engagement in planning can be important. Research will be grounded in comparisons of related programs or institutions, and will serve as foundation for analysis and recommendations. Additional care will be taken to provide advice and support during the implementation stages following the client's decision on courses of action.

RMA will function as a highly collaborative repertory company of seasoned associates, each of whom will bring strengths to clients. RMA will deploy expert advice among its members either as individuals or as teams, depending on the nature of the assignment. We do not delegate major responsibilities for our projects to less experienced staff in our firm. Clients will be able to choose their team from RMA associates with the assurance of relevant backgrounds and achievements. Our approach will enlist all relevant members of RMA and other experts as required in the project to assure clients of the best advice available anywhere.

Team members will seek to learn as much from their assignments as they give; research will add additional knowledge to the client from which the team will benefit as well.

RMA will be highly selective in the number and scope of the projects with which it engages; the criteria will relate to the firm's vision and the availability of the appropriate team members to undertake projects at any given time.

RMA's engagement builds upon substantial communication between client and RMA associate; daily interchange may be essential for proper understanding and work flow. Quarterly summary reports will be given to assure continuity and progress. Final reports will be presented both by the principal engagement associate in writing and in person to whatever group the client wishes to receive the report.

Follow-through engagements will be possible through contract extensions at the same rates as the initial relationship. These added services can assure that the recommendations reached through consensus of the organization are actually implemented – a key ingredient for success over the longer term. Clients need to feel that their initial investment of time and money in the planning project has some lasting impact. RMA associates' reputations will be based on their clients' own achievements based on RMA's involvement with the progress of change.

h2>نهجنا

آر.آم.آي وشركاؤه سينخرطون في تحليل دقيق لمرحلة معينة من تاريخ مؤسسة الحريف والوضعية الراهنة للمنظمة داخليا وخارجيا وسيعملون أيضا بشكل مدروس على إشراك أعضاء مهمّين من مجلس الإدارة والموظفين في اقتراح خيارات مفيدة. ستكون العملية سرية أو علنية بحسب ما تتطلّبه الوضعية. سيرتكز البحث على مقارنات ببرامج ومؤسسات ذات صلةٍ وسيكون بناءً على ذلك أساساً للتحليل والتوصيات. سيتم القيام بإجراءات إضافية من أجل تقديم النصيحة والدعم أثناء مرحلة تطبيق التوصيات بِمُقْتضى القرارات التي سيتخذها الحريف بشأن مسار العمل.

ستعمل آر.آم.آي بشكل تعاوني للغاية كشركة مرجع مكوّنة من شركاء مُتمرّسين، كل واحد منهم سيأتي بثروة من الخبرة للحرفاء. ستُعيّن آر.آم.آي الشريك أو الفريق الأكثر خبرة في المجال المتعلق بالعمل المطلوب. لن نكلّف موظفين قليلي الخبرة بمسؤوليات كبيرة في المشاريع التي نعمل عليها. سوف يكون بوسْع الحرفاء أن يختاروا فريقهم الذي يودّون العمل معه من آر.آم.آي بناء على عنصريْ الخبرة والنجاحات المهنية. نهجنا هو أن نختار الأعضاء الأكثر كفاءة من آر.آم.أي وخبراء آخرين من خارج الشركة إذا احتاج الأمرُ لضمان تزويد الحريف بأحسن نصيحة متوفرة في أي مكان.

سيسعى أعضاء الفريق إلى التعلم من المشاريع التي يعملون عليها بنفس قدر مساهمتهم فيها؛ سيضيف البحث معرفةً إلى الحريفِ الذي سيُفيد في المقابل الفريقَ أيضا.

ستكون آر.آم.آي انتقائية للغاية في عدد وحجم المشاريع التي تعمل عليها. ستكون مواصفات اختيار أي مشروع مرتبطة برؤية الشركة وتوفّر أعضاء الفريق الذي يستطيع العمل على ذلك المشروع في أي وقت من الأوقات.

يرْتكز عمل آر.آم.آي على تواصل قوي بين الحريف وشركائنا؛ قد يكون الحوار اليومي جوهريا من أجل فهم حقيقي وعمل ناجح. ستقدم الشركة تقارير دورية كل ثلاثة أشهر لضمان تقدم العمل واستمراره. يتم تقديم التقارير النهائية عن طريق الشريك الرئيسي المكلف بالمهمة في شكل كتابي وبشكل شخصي لأي جهة يرغب الحريف في إطلاعها على هذه التقارير.

سيكون من الممكن متابعة العمل من خلال تمديد العقد بنفس التكاليف المتفق عليها في بداية المشروع. هذه الخدمات الإضافية تضمن أن التوصيات التي وقع الاتفاق عليها بالإجماع في المنظمة قد وقع تطبيقها وهذا في حدّ ذاته أحد المفاتيح الأساسية للنجاح على المدى البعيد. إنّ الحرفاء يحتاجون إلى أنْ يتأكدوا أنّ الوقت والأموال التي استثمروها في التخطيط للمشروع لها تأثير طويل المدى. إنّ سمعة آر.آم.آي وشركاؤه ستعتمد على إنجازات حرفائنا التي بدورها ستتحدّد على مدى مشاركتنا في تطور التغيير.

经营方针

RMA联营公司将仔细分析每个客户特定的历史、客户目前的内外部条件以及董事会和员工的参与度,以此为客户提供有效的建议。决策过程可根据形势的需要分为离散式或开放式。规划过程中,团体参与也至关重要。调查研究将立足于相关项目和机构的比较之上,这也是提供分析和建议的依据。在客户决定采纳建议、实施计划的过程中,我们也会额外关注,并提供有效的建议和支持。

RMA将会是一个高度协作且经验丰富的联营公司,RMA的每个员工都将会给客户带来绝对的优势。RMA将根据案例的性质采取以个人或团队形式给出专业的意见。我们决不会把项目的主要职责委派给资历较浅的员工。客户也可以从RMA联营公司挑选为自己服务的团队,以确保服务团队有相关的背景和业绩。我们将招募与RMA联营公司所有服务范围相关的会员以及其他项目要求的专家,以确保为客户提供最好的服务建议。

团队成员将会尽可能多的学习与自己的案例相关的知识,研究报告也将为客户增添额外的信息,当然团队成员也将会从中受益。

RMA会严格规定其所接手项目的数量和服务范围。项目数量和服务范围的确定要看公司的服务宗旨以及本公司能否在任何时间提供合适的团队成员提供咨询服务。

RMA的服务参与是建立在客户和RMA联营公司的良好沟通的基础之上,正确的理解双方的意思、完成工作流程也需要双方每天交换意见。季度性的总结报告将保证合作的成效性和持续性。最终报告将由主要参与的联营公司以及主要参与人以书面形式呈交,客户可以选择由谁来听取报告。

保持初期合同的税率可以延长合同期限。这些额外的服务能够保证双方达成共识,使咨询建议得以真正实施。这也是在较长时期内取得成功的一个关键性因素。客户会发现他们初期投资在此规划项目的时间和金钱具有一定的持续性影响。在RMA的帮助下,客户所做出的改变一定会取得丰硕的业绩,这也是联营公司建立声誉的基础。

我々のアプローチ

RMAのアソシエイツはクライアントの独自の機関の歴史、その組織の内外の現在の状況、そしてカギとなる委員会のメンバーとスタッフの思慮深い関与を含め、有効なオプションを推薦する様に慎重に分析し取り組んでまいります。 プロセスとして計画を練るときにはコミュニティーの関与が重要になる時があり、状況に応じ、機密に行う場合もオープンに行う場合もあります。 

 研究は関連したプログラムや機関の比較に基づき、分析と提言の基礎となります。 その他のケアーはクライアントの行動方針の決定後、実行している段階で助言と支援を提供させて頂きます。

RMAはベテランの共同者がそれぞれの長所を持ち寄り高度な共同レパートリー会社としてクライアントに貢献致します。 RMAは仕事の性質に応じて、個人として、またはチームとして、私達のメンバー間で専門的なアドバイスを展開していきます。 私達は私達の事務所で経験の少ないスタッフにプロジェクトの主要な責任を任せることは致しません。 クライアントは適切な背景と成果が保証された人材をRMAより選択することが出来ます。 私達のアプローチはどこでも最高のアドバイスを提供するためRMA内の全ての主要メンバーを公表いたしますし、他の関連する専門家をプロジェクトの必要に応じて参加させます。

チームメンバーは与えられた仕事から出来るだけ多くを学ぶ様に勤め、リサーチはチームも学ぶことが多いですが、クライアントの方により多くの知識を与える様に致します。 

RMAは参加するプロジェクトの数と範囲をかなり厳しく限定いたします。 その基準は任意の時点で事業を請け負うことができる適切なチームメンバーがいるかどうか、そしてそれが会社のビジョンと関連があるかどうかです。

RMAの契約はクライアントの方と私達の間に本質的な話し合いがなされることにより成り立っています。 日々のやり取りは相互理解と仕事が上手に流れる上で必要欠かさざるべき事柄です。 季刊概要報告書は継続性と進行を保証するために有益です。 最終報告書は書面で請け負った主要アソシエツによって報告書を受け取りたいと願われるどのグループのクライアントの方も受け取ることができます。

契約を継続する場合は始めの契約期間と同じ料金で契約延長ができます。

これらの付加価値サービスは組織の総意が実際に執行されて達成されるものです。  これは長期的に成功するためんの重要なカギです。 クライアントの方は計画したプロジェクトへの初期の時間とお金の投資がいくつかの永続的な影響力を持っていると感じて頂けると思います。 RMAアソシエイツの評価はRMAの関与によってクライアントの成果が如何に上がるかにかかっています。

RMA 의 진입법 & 프로그램

RMA 는 최상의 추천을 권하기 위하여 고객 기관의 역사, 조직 내부와 외부 전류 조건 등 여러가지를 분석합니다. 이 과정은 주여진 상황에 맞춰서 진행되기 때문에 기관의 참여과 중요 할 수 있습니다. 연구상 비슷한 프로그램 및 기관과 비교분석을 하고 분석된 결과는 모든 조언과 추천 개획들의 기초바탕이 됩니다. 이 과정에서 저희는 고객의 구현 단계 결정에 따라 조언과 지원을 제공합니다.

RMA 는 다수의 장점을 지니고 협력이 높은 레퍼토리 회사로 모든 분야의 예술 기관과 개인들을 상대합니다. 과제의 특성에 따라 개인 어소시에이츠 또는 팀으로 전문가의 조언을 재시합니다—물론 경험이 부족한 직원들에겐 주요 책임을 맡기지 않습니다. 고객은 RMA 어소시에이츠 중에서 관련 배경, 전문 분야 성과를 살펴보고 제일 잘 맞는 팀을 구성할 수 있습니다. 프로젝트에 대한 최상의 조언을 권할 수 있도록 관련된 모든 RMA 어소시에이츠들과 전문직원들을 연결시켜드립니다.

팀멤머들은 자신에게 주어진 임무를 수행하면서 연구의 과정과 결과를 통해 고객만큼 많이 배울 것입니다.

RMA 는 프로젝트의 수와 범위를 신중하게 선택할 것입니다. 선택기준은 회사의 핵심가치와 주어진 프로젝트를 수행할 수 있는 타당하는 팀의 스케줄 입니다.

프로젝트의 임무를 수행하기 위해선 어소시에이츠와 고객 기관의 의사소통이 매우 중요합니다. 이래서 매일 적절한 교류와 "워크 플로우"의 이해심은 필수입니다. 지속적인 발전을 보장하기 위해서 4 분기 요약 보고서와 관련된 자료들이 고객에게 재공 될 것입니다. 최종 보고서는 주요 어소시에이츠가 서면 문서를 재공하고 원하는 그룸에게 발표또한 할 것입니다.

계약 연장은 초기 관계와 같은 조건으로 가능합니다. 이런 추가 서비스는 주어진 추천들이 기관의 합의로 통해 현실화 되게 도와주는 핵심 요소입니다. 고객은 계획 프로젝트에 투자한 돈과 시간이 어떤 지속적인 영향을 남겼는지 보고 싶을 것입니다. 어소시에이들 또한 자신의 명성이 프로젝트와 고객 기관의 결과에 걸려있기 때문에 긍정적인 장기간 영향을 추구 할 것입니다.

Clients

Clients:

  • Qatar Museums Authority
  • Qatar Foundation International
  • Johnson & Wales University: Public Art Program
  • Johnson & Wales University: Museum of Culinary Ar
  • Newark Museum of Art
  • Corcoran Museum and School of Art

Clients

Clients:

  • Qatar Museums Authority
  • Qatar Foundation International
  • Johnson & Wales University: Public Art Program
  • Johnson & Wales University: Museum of Culinary Ar
  • Newark Museum of Art
  • Corcoran Museum and School of Art

Clients

Clients:

  • Qatar Museums Authority
  • Qatar Foundation International
  • Johnson & Wales University: Public Art Program
  • Johnson & Wales University: Museum of Culinary Ar
  • Newark Museum of Art
  • Corcoran Museum and School of Art

Clients

Clients:

  • Qatar Museums Authority
  • Qatar Foundation International
  • Johnson & Wales University: Public Art Program
  • Johnson & Wales University: Museum of Culinary Ar
  • Newark Museum of Art
  • Corcoran Museum and School of Art

Clients

Clients:

  • Qatar Museums Authority
  • Qatar Foundation International
  • Johnson & Wales University: Public Art Program
  • Johnson & Wales University: Museum of Culinary Ar
  • Newark Museum of Art
  • Corcoran Museum and School of Art

Profiles

All of the members of Roger Mandle and Associates have made significant improvements in non-profit educational and cultural institutions. All have worked for internationally recognized organizations during their careers. They have worked in dynamic ways with Boards of Trustees, staff and outside resources to create innovative programs and to solve problems toward positive alterations in their museums, colleges and universities. Many have also served as executives as well as board members, and understand both perspectives on organizational practice.

Roger Mandle, President -

Senior Advisor to the Chair of the Board of Qatar Museums Authority; former Executive Director and Chief Museum Officer, QMA; Visiting Professor, Graduate Program in Museum Studies, Brown University; former President of Rhode Island School of Design; Deputy Director, National Gallery of Art; Director of Toledo Museum of Art; member National Council on the Arts. Link to brief resume

RMA Associates -

  • Jeffrey Apfel, former Executive Vice President for Finance and Administration, Brandeis University; Executive Vice President for Finance and Administration, Rutgers University; Executive Vice President, Rhode Island School of Design; Chief Administrative Officer, Ropes and Gray, Boston
  • Felice Billups, Professor, Johnson and Wales University; former Manager of Research and Strategic Planning at RISD
  • Ronald C. Rosbottom, Chaired Professor and former Dean of Faculty, Amherst College; Professor and Chair, Romance Language Department, The Ohio State University; Executive Director, American Society of Eighteenth Century Studies
  • Peggy Loar, Founding Director, National Museum of Qatar; Founding Director, Copia Museum of Food and Wine; Founding Director, Wolfsonian Museum
  • Paul Sproll, Director, RISD Center for Art and Design Education; Head, Graduate ​Program in Art and Design Education, Professor RISD.
  • Patricia Thornton, Former Director, Parents' Program, RISD; Director, President's Office, RISD; Program Director, Continuing Education, RISD
  • Russell Weigel, former Head, Loomis Chafee School; Professor and Dean of Students, Amherst College
  • Luke Mandle, AIA, Principal, Two Ton Architecture and Design, Project Architect at Lundberg Design in San Francisco.

الملفات الشخصية

لقد قام كل أعضاء شركة روجر ماندل وشركاؤه بتحسينات ملحوظة في المؤسسات التعليمية غير الربحية والمؤسسات الثقافية. لقد عملوا كلهم في منظمات معترف بها دوليا أثناء حياتهم المهنية، عملوا بشكل ديناميكي مع مجالس أمناء وموظفين وجهات خارجية لخلق برامج مبتكرة وإيجاد حلول للمشاكل سعيا لخلق بدائل إيجابية في المتاحف والمعاهد والجامعات التي عملوا فيها. لقد تولى الكثير من الأعضاء مهام تنفيذية وعضوية مجالس أمناء وبناءً على ذلك فهم يفهمون وجهتيْ النظر المتعلقة بكيفية الممارسة التنظيمية.

روجر ماندل، رئيس ـــ

كبير مستشاري رئيس مجلس أمناء هيئة متاحف قطر؛ المدير التنفيذي السابق وكبير الموظفين في هيئة متاحف قطر. أستاذ زائر في برنامج الدراسات العليا في دراسات المتاحف بجامعة براون؛ الرئيس السابق لمدرسة رود أيلاند للتصميم؛ نائب مدير، الرواق الوطني للفن؛ مدير متحف توليدو للفن؛ عضو في المجلس الوطني للفنون.

شركاء آر.آم.آي

  • جيفري آبفيل، نائب الرئيس التنفيذي للموارد المالية والإدارة، جامعة براندايس؛ نائب الرئيس التنفيذي للموارد المالية والإدارة، جامعة روتجرز. نائب المدير التنفيذي، مدرسة رود أيلاند للتصميم؛ كبير الموظفين الإداريين، روبس أند غراي، بوسطن.
  • فيليس بيلوبس، أستاذة تعليم عال، جامعة جونسون أند وايلز؛ مديرة سابقة للبحوث والتخطيط الاستراتيجي في مدرسة رود أيلاند للتصميم.
  • رونالد سي. روسبوتوم، أستاذ كرسي وعميد الأساتذة سابقا بكلية أمهرست؛ أستاذ ورئيس قسم اللغات الرومانسية، جامعة ولاية أوهايو؛ المدير التنفيذي للجمعية الأمريكية لدراسات القرن الثامن عشر
  • باغي لوار، مدير مؤسس، متحف قطر الوطني؛ مدير مؤسس، متحف كوبيا للطعام والنبيذ؛ مدير مؤسس، متحف وولفسونيان.
  • بول سبرول، مدير، مركز تعليم الفن والتصميم بمدرسة رود أيلاند للتصميم؛ رئيس، برنامج الدراسات العليا لتعليم الفن والتصميم، أستاذ جامعي مدرسة رود أيلاند للتصميم.
  • راسل وويغل، رئيس سابق، مدرسة لوميس شافي؛ أستاذ جامعي وعميد الطلاب، كلية أمهرست.

团队成员简介

RMA联营公司的所有成员都曾为非营利教育机构和文化组织的改善做出过重要贡献。所有人都曾在具有国际认可性的机构任过职。他们与受托人、学校的工作人员凭借灵活的工作方式、利用外部资源创建创新型项目,解决了很多难题,也使他们所在的博物馆、学院、大学又走上了正轨。许多人还担任过高管以及董事会成员,并且非常了解组织实践的远景。

总裁:Roger Mandle

卡塔尔博物馆管理局董事会主席的高级顾问;卡塔尔博物馆前任执行董事兼行政博物馆主任;布朗大学研究生项目博物馆研究课程客座教授;罗得岛设计学院前任校长;国家艺术画廊副主任;托莱多艺术博物馆主任;国家艺术理事会成员。

RMA合作伙伴

  • Jeffrey Apfel:布兰代斯大学前任财政执行副总裁;罗格斯大学财政执行副总裁;罗得岛设计学院执行副总裁;波士顿Ropes and Gray首席行政官。
  • Felice Billups:约翰逊•威尔士大学教授;罗得岛设计学院前任研究和战略规划经理。
  • Ronald C. Rosbottom:阿默斯特学院前任院长,讲座教授;俄亥俄州立大学罗曼语系院长,教授;十八世纪美国社会研究执行董事。
  • Peggy Loar:卡塔尔国家博物馆创始主任,Copia食物和酒博物馆创始主任;Wolfsonian博物馆创始主任。
  • Paul Sproll:罗得岛设计学院艺术设计教育中心主任;研究生项目艺术设计教育主任,罗得岛设计学院教授。
  • Russell Weigel:卢米斯查菲学院前任校长;阿默斯特学院教授,教导主任。

人物紹介

RMAの全てのメンバーは非営利の教育や文化団体を大幅に改良し、国際的に認められた組織で働いていた経歴保持者達です。

私達は美術館や四年制又は総合大学でよりよい改善のために問題を解決し、革新的なプログラムを作成するために大学の評議員、職員および外部の人材を使ってダイナミックな方法で仕事をしてきました。 また、多くの者達は役員や委員会のメンバーとして仕事をしてきましたので、組織がどの様に運営されるか両方の観点から理解しています。

ロジャー マンダェル社長

カタール美術館局理事会議長の上級アドバイザー、元カタール美術館事務局長兼最高責任者、カタール美術館局客員教授、ブラウン大学大学院美術館学プログラム客員教授、前ロードアイランドデザイン大学学長、ナショナル美術ギャラリー副館長、トレド美術館館長、芸術に関する国家評議会メンバー。 簡単な履歴書へのリンク

RMAアソシェイツ

  • ジェフリー アプフェル前ブランダイス大学財務兼管理部門取締役副学長、ラッドガース大学財務兼管理部門取締役副学長、ロードアイランドデザイン大学副学長、ボストンの「ロープスとグレー」社の最高総務責任者
  • フェリス ビラップスジョンソンアンドウエールス大学教授、ロードアイランドデザイン大学の研究と戦略的計画部門の元マネジャー
  • ロナルド ロスボトムアムハースト大学教授、元学部長、 オハイオ州立大学ロマンス文学部部長兼教授、18世紀アメリカ社会研究業務執行取締
  • ペギー ロオアカター国立美術館創設ディレクター、「食物とワインコピア博物館創設ディレクター、ウオルフソニアン美術館創設ディレクター
  • ポール スプロールロードアイランドデザイン大学の芸術とデザイン教育センターのディレクター、ロードアイランドデザイン大学教兼「芸術とデザイン教育大学院プログラム責任者
  • ラッセル ワイゲルアムハースト大学教授兼学生部長、ルーミス シェーフィー高校前校長

RMA 팀 프로파일 및 소개

RMA 의 모든 어소시에이츠들은 비영리 교육 기관과 문화 기관들을 크게 개선한 인물들입니다. 모두 세계적으로 알려진 기관들과 일하였고 박물관, 대학들에 긍정적인 변화를 주기 위해서 혁신적인 프로그램들을 현실화시켰습니다. 또한 지도자와 멤버 역활을 맡아본 경험이 있기 때문에 조직구조를 이해합니다.

라저 맨들 (Roger Mandle), 대표-

카타르 박물관 전 집행 이사; 카타르 박물관 기관위원회 전 위원장 겸 선임 관리자; 브라운 대학교 이슬람교도 대학원과 초빙 교수; 리즈디 (로드 아일랜드 디자인 대학교) 전 회장; 국립 미술갤러리 부회장; 톨레도 미술 박물관 회장; 국립 예술위원회 회원

직원들-

  • 제퍼리 압펠 (Jeffry Apfel), 브랜다이스 대학교 자금 및 관리부 전 부회장; 러트거스 대학교 자금 및 관리부 전 부회장; 리즈디 부회장; '로프스 앤 그래이' 보스턴 수석 행정관
  • 플리스 빌업스 (Felice Billups), 존슨 앤 웨일스 대학교 교수; 리즈디 연구 및 전략적 계획 전 이사
  • 로날드 로스보텀 (Ronald C. Rosbottom), 엠허스트 대학교 정교수 및 교수회단 전주임; 오하이오 주립 대학교 로맨스 외국어과 정교수; 미국 18 세기 학문 기관 전무 이사
  • 페기 로어 (Peggy Loar), 카타르 국립 박물관 창립자; 코피아 '푸드 앤 와인' 박물관 창립자; 울프소니언 박물관 창립자
  • 폴 스프롤 (Paul Sproll), 리즈디 미술 및 디자인 교육 센터 책임자; 리즈디 미술 및 디자인 교육 대학원 교수
  • 러셀 웨이젤 (Russell Weigel), 루미스 채피 스쿨 전 대표; 엠허스트 대학교 교수 및학생주임

Contact

Roger Mandle Associates LLC

Email: ermandle@gmail.com

TEL: 508-543-2109
UTC/GMT -5 hours / US Eastern Standard Time

الاتصال

روجر ماندل وشركاؤه ش.ذ.م.م

شارع 527 بارنيز جوي

ساوث دارتموث، ماساتشوساتس 02748

تليفون: 1348- 636 508

بريد ألكتروني: ermandle@gmail.com

联系方式

公司地址:Roger Mandle Associates LLC

邮件地址:ermandle@gmail.com

电 话:508-543-2109
UTC/GMT -5 hours / US Eastern Standard Time

コンタクト

Roger Mandle Associates LLC

Email: ermandle@gmail.com

電話:508-543-2109
UTC/GMT -5 hours / US Eastern Standard Time

접촉

Roger Mandle Associates LLC

이메일: ermandle@gmail.com

사무실 번호: 508-543-2109
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